美团强攻餐饮供应链 战略协同或成重点

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12月2日消息,“无边界”常被用来作为美团业务布局的注解,然而“吃”始终是其最为关注的生意。从这家小巨头近几次架构调整来看,到家、到店仍是其招架对手的“两扇门”,而其餐饮供应链布局的脉络却也逐渐清晰起来。

11月29日,美团点评宣布,其针对B端商户的新业务快驴进货目前已覆盖全国21个省,38座城市,350个区县,服务过20万商户。截至今年10月,快驴进货业务单月销售额破4亿。

快驴进货业务的增势,从美团的财报数据中也可窥一斑。美团点评上市后的首份财报显示,2018年第三季度,新业务及其他收入35亿元,同比增幅达到471.3%;交易金额实现164亿元,同比增长83.1%;同时,变现率也由6.8%提升至21.1%。

细分来看,针对C端,美团布局了小象生鲜、闪送等零售业务,面向B端,则提供了包括餐饮管理系统在内的供应链服务。显然,在美团涉足的新业务中,其“擅长”的餐饮仍占据不小的比重,并且在B端、C端均有所涉及。

近期美团的组织架构调整,亦可以体现其业务进一步向餐饮倾斜的趋势。今年10月份,美团进行了上市后的首次架构调整,将原本的大零售事业群被拆分成到家事业群、快驴事业部、小象事业部。于此同时,餐饮B2B及小象生鲜业务,分别被升级为独立的快驴事业部及小象事业部。

着眼于美团在餐饮领域的布局来看,快驴进货为B端用户赋能,指向餐饮供应链的上游;小象生鲜则切入生鲜新零售领域,即对接C端的供应链下游。这两项升级在体现美团聚焦“Food+Platform”的新战略重点的同时,也凸显其欲进一步攻占餐饮供应链的野心。

快驴方面表示,目前已在美团外卖商户端已经开通了快驴进货入口,未来还将通过开店宝等美团B端应用,不断提升B端用户的覆盖率。据此来看,美团显然有意推进快驴进货与各业务之间的协同。

而建立在相对完善的餐饮供应链的基础上,快驴的战略协同或许并不局限于To B业务。据亿邦动力近日报道,近日美团APP首页的服务项中悄然出现了“买菜”栏目,有评论认为,该与美团此前推出的“闪购”业务logo一致,或许将成为闪购功能在不同城市的替代。

生鲜作为相对高频、刚需的产品,可以说是新零售的关键阵地,阿里、京东此前都已布局了即时配送的“到家”服务。加上此前美团上线的“闪送”业务,本身就是对外卖超市、生鲜蔬果等分类业务的整合,因此美团的餐饮供应链与针对C端的“买菜”业务,未来很有可能在战略协同上进一步整合资源。照此趋势来看,随着小象生鲜在全国市场形成一定规模布局,或许美团也不乏将这个“亲儿子”扶持到APP首页的可能。

不过,从美团三季度财报可以看出,即便剔除收购摩拜单车带来的影响,新业务支出仍大于收益,美团的新业务探索之路仍要依靠“烧钱”拼出来。此外,如何结合餐饮供应链布局有效发挥B2B2C模式的优势,B端与C端在业务板块上如何深度对接,也将十分考验美团内部体系的战略协同。

本文链接:http://www.parquetdarte.com/90948.html 来源:北京pk10开奖记录 作者:北京pk10开奖记录 陈元

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